重塑项目的数据边界与物理边界，以从业人员为轴，围绕“人、物、企”开展专题治理。

提升工程建设管理全生命周期的信息化管控水平
实现 “质量可控，工期可期，成本可视，用户满意”，建立以BIM为核心的建筑数字资产（数字建筑）。

数据管理的主线缺失，两大阶段的信息化和BIM应用互相割裂，难以达到业主的预期。